為深入貫徹落實《公交集團(tuán)2023年一季度“開門紅”工作方案》，京徐巴士公司堅持以穩(wěn)增主營業(yè)務(wù)、拓展輔業(yè)布局、明確經(jīng)營目標(biāo)、細(xì)化指標(biāo)分解、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、努力增收降耗為經(jīng)營主線，全力做好各項經(jīng)營生產(chǎn)工作。
一、調(diào)查走訪保障主線
公司根據(jù)各線路特點，進(jìn)行多樣性的客流調(diào)研。深入線路沿途企業(yè)、學(xué)校、居民區(qū)，多時段、多地點的調(diào)研出行方式、發(fā)放宣傳手冊與調(diào)查表，梳理出“主營線路”與“培育線路”兩種主要發(fā)展方向。通過調(diào)研數(shù)據(jù)增加主營線路的車輛配置，科學(xué)調(diào)整作業(yè)計劃，高峰期加密運(yùn)營班次，保障“主營線路”收入穩(wěn)步提高。采用“守時公交”進(jìn)一步吸引“培育線路”的固定客流，再通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量，逐步培養(yǎng)成為“主營線路”。
二、定制業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效
不斷拓展定制公交業(yè)務(wù)，深度打造“定制+”品牌影響力。京徐巴士公司以師生出行需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，研究校園定制公交，保障師生出行的便利與安全。全力打造“考試定制、研學(xué)定制、春游定制、親子游定制”等校園系列定制活動。利用線網(wǎng)覆蓋到的游玩景點，通過公交、景區(qū)、客戶三方合作，洽談價格，分享到幼教、旅行社，秉承資源共享，完成“流量與運(yùn)量”的有效組合，提高定制業(yè)務(wù)收入。
三、機(jī)務(wù)保障創(chuàng)收降耗
公司機(jī)務(wù)科實時跟蹤各類燃料價格情況，適時對使用投放的車輛進(jìn)行調(diào)整，壓降燃料成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。為保證車輛能夠得到及時、有效地維保，公司加強(qiáng)了對車輛的日常機(jī)務(wù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將故障消除在萌芽狀態(tài)，確保車輛出行安全。在保障日常機(jī)務(wù)工作的前提下，組織車間維保人員成立廣告小組，利用休息、業(yè)余時間跟隨廣告公司工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)車身廣告更換，從剛開始的邊學(xué)邊干，到后來能夠獨立完成，實現(xiàn)了創(chuàng)收增效。目前，廣告小組已經(jīng)對公司所屬100余臺車輛進(jìn)行了自主車身廣告更換工作。
