為全面落實集團紀委《關于開展“黨風廉政教育月”活動的通知》精神，新城公司組織開展全面加強基礎管理專項行動，進一步加強公司基礎管理，營造風清氣正的和諧氛圍。
開展崗位職責培訓，
進一步明確工作職責，解決“誰來干”的問題
為促進各崗位人員熟知工作職責，明確工作責任，新城公司各科室根據各自業(yè)務內容和標準，對所屬業(yè)務口的管理人員進行崗位職責、操作技能等專項培訓，并在培訓結束后對參培人員進行考核。
細化崗位工作內容
進一步規(guī)范工作流程，解決“干什么”的問題
新城公司安全、營運、機務、服務四個主要業(yè)務部門針對日常工作，每周固定開展“車場日”活動。各科室針對各自業(yè)務范圍，對公司所有車輛開展徹底的大排查整治，并把整改內容整理成表格匯總并積極整改落實，確保所有工作形成閉環(huán)管理。
深化責任追究
進一步加強監(jiān)督檢查考核，解決“怎么樣”的問題
新城公司各分管領導負責分管科室、車隊日常工作的落實。對于檢查出來的問題要建立專門的整改臺賬，認真制定整改措施，明確整改時限，逐條逐項完成整改。行動領導小組將不定期進行抽查，對于通報問題、不按要求整改的計入考核。
開展全面加強基礎管理專項行動，不斷完善新城公司的管理規(guī)定和治理舉措，實現(xiàn)對公司管理人員的崗位職責監(jiān)督，促進新城公司各項工作的制度化、規(guī)范化。
張靜（新城巴士公司）
THE END
來源：徐州市公共交通集團有限公司
編 輯：景博秋
審 核：俞牧言
高燕芳
總 編：竇同銀
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